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TOM四處收購(gòu)欲搭媒體積木（下）
作者：佚名 日期：2002-3-29 字體：[大] [中] [小]
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進(jìn)入大陸主流尚需時(shí)日
日前剛剛公布了業(yè)績(jī)的TOM.COM，在2001年一口氣收購(gòu)了臺(tái)灣四大印刷出版集團(tuán)后，近日又在內(nèi)地入股知名影音娛樂(lè)公司，繼而進(jìn)軍寬帶電視業(yè)務(wù)，繼續(xù)穿梭在各地，收購(gòu)了多家戶外媒體公司，不斷為其全球最大中文媒體平臺(tái)計(jì)劃添磚加瓦。TOM.COM的下一個(gè)目標(biāo)就是進(jìn)軍內(nèi)地平面媒體市場(chǎng)。日前，出自重慶的《商界》雜志成為其跨媒體平臺(tái)的內(nèi)地第一家平面媒體。至此，有消息稱，TOM.COM近年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)媒體的一系列收購(gòu)活動(dòng)只是個(gè)序幕，它最根本的目的還是要切入內(nèi)地主流傳媒市場(chǎng)。
<br> 一些分析人士認(rèn)為，從TOM.COM納入麾下的媒體資源來(lái)看，要形成跨媒體平臺(tái)還是有很大缺陷。從媒體形態(tài)上，沒(méi)有報(bào)紙、廣播、電視，還算不上真正形成跨媒體，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，TOM.COM媒體價(jià)值鏈還是殘缺不全，還沒(méi)完全搭起跨媒體的架子。收購(gòu)《商界》正是完善其媒體資源的開(kāi)始。
不過(guò)，正如操盤(pán)手王兟無(wú)奈的感慨，內(nèi)地市場(chǎng)雖然很大，但有很多相關(guān)的政策規(guī)定，對(duì)主流媒體的開(kāi)放程度還不夠，TOM.COM目前在這方面還不太可能有太大的實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。他們必須按照政府政策行事，在沒(méi)有得到所有審批、準(zhǔn)備工作和法律允許前，TOM.COM絕不會(huì)貿(mào)然宣布任何決定。對(duì)于下一步的計(jì)劃，王兟表示，盡管如此，TOM.COM在內(nèi)地市場(chǎng)的努力不會(huì)停止。預(yù)計(jì)在今年內(nèi)TOM能在內(nèi)地平面媒體市場(chǎng)會(huì)有所動(dòng)作，為完成最大的中文媒體平臺(tái)計(jì)劃“鋪路”。對(duì)于可能的并購(gòu)計(jì)劃，王兟說(shuō)，TOM只會(huì)在并購(gòu)雜志刊物，暫時(shí)不準(zhǔn)備涉足報(bào)業(yè)。
分析人士認(rèn)為，由于并構(gòu)的企業(yè)龐雜，如何整合是TOM.COM目前和今后必須面對(duì)的最大問(wèn)題。霸菱銀行最近的分析報(bào)告就指出：缺乏營(yíng)運(yùn)焦點(diǎn)和協(xié)同效應(yīng)，并且整合成本巨大，是TOM.COM的首要問(wèn)題。盡管通過(guò)資本運(yùn)作的兼并收購(gòu)，TOM.COM似乎已經(jīng)開(kāi)始了在跨媒體事業(yè)的擴(kuò)張，但無(wú)論是TOM.COM的有功之臣王兟，還是他的后臺(tái)老板李嘉誠(chéng)都沒(méi)有媒介經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，這意味著，TOM.COM媒體擴(kuò)張之路多么信誓旦旦，是否成功還有待時(shí)日觀察。
TOM“美麗”財(cái)報(bào)
3月中旬，TOM.COM發(fā)布了2001年業(yè)績(jī)報(bào)告。 TOM.COM在2001年共收入港幣626，624，000元，是上一年度收入的6倍。其中網(wǎng)上收入港幣143，890，000元，占總收入的23%。網(wǎng)下收入增長(zhǎng)了13倍，約為港幣483，734，000元。
從分析報(bào)告上可以看出，TOM.COM的網(wǎng)下收入主要來(lái)自雜志發(fā)行、書(shū)籍銷售和媒體廣告銷售。這些正是2001年度，TOM.COM在印刷與媒體拓展方面帶來(lái)的收入。
-記者觀察
關(guān)于TOM.COM的資本猜想
從嚴(yán)格意義上講，TOM.COM已經(jīng)不再是一個(gè)網(wǎng)站或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在完成對(duì)李澤楷少主形象的塑造后，已經(jīng)對(duì)李氏家族的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張失去了意義，它的結(jié)局必然是萎縮。TOM.COM更多的承擔(dān)著李氏家族的投資公司的職責(zé)，這注定了TOM.COM與新浪、搜狐等網(wǎng)站分道揚(yáng)鑣的命運(yùn)。站在現(xiàn)在的角度來(lái)看，163.NET的意義對(duì)于TOM.COM而言不過(guò)是買了一個(gè)進(jìn)入大陸市場(chǎng)的牌照。
李嘉誠(chéng)想做中國(guó)的默多克，默多克能在美國(guó)站穩(wěn)腳跟，是因?yàn)樗谀抢锏拿浇楫a(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)，平面、廣播、電視媒體都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下成長(zhǎng)，媒體的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。資本團(tuán)體通過(guò)媒介經(jīng)營(yíng)或兼并收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)，自然而然形成跨媒體經(jīng)營(yíng)。但是在中國(guó)大陸，政府管制下的媒體各自為政，即便這幾年興起的報(bào)業(yè)集團(tuán)和廣電集團(tuán)整合也主要發(fā)生在同種媒介之間�？缑襟w平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在中國(guó)還有待探索。盡管有WTO的推動(dòng)，但政府對(duì)媒體的管制并沒(méi)有完全開(kāi)放，李嘉誠(chéng)什么時(shí)候才能插上一足，或者以什么樣的形式插上一足還有待討論。
在這樣的前提下，必要的時(shí)候，李嘉誠(chéng)在產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中必然會(huì)有所舍棄。TOM.COM迅速膨脹后的瘦身在所難免。買和賣本身就是資本最基本的行為方式。